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发展战略

卢尔斯汽车科技有限公司


    卢尔斯与有理性、有抱负、有事业心得人合作,成为低碳修理界龙头,卢尔斯为雄鹰,你为翅膀,让我们在汽修界里面翱翔,卢尔斯为方向,你为翅膀,让我们一起飞向更高的地方,卢尔斯是车,你是轮,让我们一起克服忐忑道路。

  汽车售后行业越来越多4S店修理厂陷入竞争战略陷阱,汽修行业越是想通过建立竞争优势来打败竞争对手,汽修行业越是陷入价格战、低利润、慢发展等发展难题,传统主流竞争战略理论越来越不适应汽修行业发展的要求。汽修行业应该如何解决价格战、低利润、慢发展等发展难题,实现快速、健康、持续发展呢。卢尔斯运用而生。

   在传统竞争战略理论的指导下,汽车售后普遍深受价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等问题的困扰与折磨,企业面临停滞不前,走向衰退,甚至破产。企业发现,曾经是自己法宝的竞争战略再也不灵了,虽然大家都企图建立竞争优势来打败竞争对手,来取得快速的发展,然而与良好的愿望违背是,所在领域的企业家族拼得你死我活,大家都陷入无利润、企业停滞的怪圈,最后出现了一种双败、多败的格局。

在战略咨询中,战略逐步形成了用发展思想、理念及方法论体系来帮助企业制定战略,摆脱企业面临的价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战等陷阱,解决企业长期成长缓慢,或停滞不前,甚至走向衰退等问题。

企业应该从四个方面入手

1.发展方向(成为全国最大低碳环保修复行业龙头)

2.发展速度与质量(公司稳中求质量,质量为生存之本)

3.发展点(保险公司减损、环保要求、原厂配件合理性等)

4.发展能力(公司拥有雄厚资金、师资、技术、管理、成套的发展流程)   

来系统地解决汽车售后的发展问题,而这四个方面又构成了发展战略的四个重要组成部分,即愿景、战略目标、业务战略和职能战略。发展战略理论使企业竞争的焦点由竞争转向发展,企业可以通过竞争来实现发展,还可以通过合作来实现发展,也可以避开竞争,选择更具前景的领域来发展。发展战略理论是对传统竞争战略理论的一种颠覆,摆脱了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战的困扰,使企业更加良性的参与竞争,把主要精力投入到企业的发展问题的解决上,发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力的规划与实施上,最终实现企业的快速、健康、持续发展。用形象的比喻来说,发展战略是一季的收获。














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